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你是会培养员工责任心的领导吗?

有人做过总结:领导最不喜欢的几种员工,没有责任心,工作被动排名第一。


好公司会把员工的存在感和责任心提升到前所未有的高度,把员工的能力和潜力变成持续不断的创造力,创造成绩!很多管理者抱怨员工缺少责任心,不负责任,可曾反思过自身管理中存在的一些问题。


团队氛围——与羊在一起,终会成为羔羊

和什么样的人在一起,就会有什么样的人生

和经常消极的人在一起,会不自觉的偷走你的梦想

和经常抱怨的人在一起,会逐渐让你变得颓废

同样的,与狼在一起,终会成为狼,与猪在一起,终会成为猪!

团队亦是如此,一个没有责任心的团队,终会带领大家在责任心的道路上越走越偏

塑造团队的责任心,才能更好的提升员工个人的责任心。


依赖奖励——不给奖励就不干活的投币型员工

有些管理者过分的依赖奖励措施,固然能激励员工的积极性,但是如果员工每干一件事,哪怕是自己本职工作,管理者都给奖励,很容易让员工对奖励产生依赖,结果就演化为不给奖励就不干活,这种管理思维,这种一味的奖励行为很容易降低员工的主动性和责任心。


事必躬亲,不懂放权——转换角色,成为信任者

作为管理者,凡事都亲力亲为,很容易让员工产生“你做这件事,我不放心”的不信任感,如果你是一个公司的高层,而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓,让自己疲惫不堪不说,更让其他中基层管理者无所事事,得不到提升和锻炼的机会,管理者需要转换角色,成为信任者。信任者赋予员工工作自主权,在其位就谋其政,一个团队,在领头羊的带领下,各司其职,术业有专攻,责任心日渐强大。


酬薪到位——想要马儿跑,先要给它吃饱

带团队要做好八条,其中一条就是:授人以鱼——给有些工作员工养家糊口的钱。

很多情况下,员工的本身的责任心是有的,但为什么对工作不愿意去担当,不愿意去负责,原因很简单——钱没给到位,拿着不如竞争对手普通员工的工资,


优胜劣汰的竞争机制——有好制度才有好员工

要提高员工的积极性,激发员工的责任心,靠的是一套好的制度。没有好的制度,就没有合格的员工。----改变的不是人性,而是机制。利益驱使,优胜劣汰,有效健全的绩效考核机制将大大提升员工的工作责任心。


不做甩手掌柜——作为管理者更要以身作则,给予督促和引导

为什么有的员工积极主动,而有的员工则消极被动毫无则心,首先得搞清楚这些员工要的是什么,是钱?还是晋升的机会还是别的东西…说来不外乎就那几种,对症下药尽量满足员工合理的需求。


干多干少无差别——奖罚分明

干多干少没啥实际区别,没有一个合理的考核机制,因此员工会出现事不关己高高挂起的想法。很多管理者喜欢奖,不喜欢罚,还美其名曰:人性化,其实只是回避做坏人产生的压力和尴尬。不尊重规则不是对员工人性化,而是对不尽责、不担责的员工人性化。

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阅读:1026 次 日期:2016-8-8 9:34:28

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