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会这八个字的人,才可以做高管!

1.退

当车子打滑上不去时,唯有后退几步方能前进,正如电影《南征北战》里的那句经典台词说的:我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。

在功劳面前,退到属后面,让其创造更多的功劳——不贪功,让别人建功;

在能干面前,退到属后面,让其变得更加的能干——不能干,让别人能干。

让自己无用,团队有用,领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,领导者在企业的最大作为。



2.让

古人曰:退让以明礼;让者,礼之主也。孔融让梨,千古流传,这是一种大智若愚。让即取。

礼让的时候,也在引发别人礼让;

争抢的时候,也在引发别人争抢。

礼让属下,宽容属下,取得下属一片赤诚;

让出空间,让出位置,取得下属一腔热血。



3.舍



4.给

大气,未来就产生大企业;小气,未来就产生小企业。先给方能拿。你给了多少,等于你能拿多少。“给”是为了“拿”更多。少给少拿、大给大拿。给力,只有给了才有力,善给、会给,方可得。给即拿

给了多少奖励与关怀,你能拿到员工多少激情与奋斗;给了多大梦想与使命,你能拿到员工多少的忠诚和决心。



5.望


6.闻

闻,从耳,门声兼表词义,合起来意思是“门里面的耳朵听到了”。本义:听到心里去了。

锣鼓听声,说话听音。用耳朵听对方说话,不仅仅要去听对方说话的内容,更要去听别人在语音、语调上表达出来的真正用意。

指听声息,通过换位思考、切实把握员工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作业绩等的实际体会。同时,在决策时,先倾听大多数人意见,和少数人进行商讨,最终自己作决定。


7.问

8.切

指摸脉象,评估。通过科学的方法对员工情绪、能力和结果进行评估,并对评估结果进行深入分析。“切”有契合,贴近之意,对下属要适才适岗,用其所长。

通过望、闻、问、切对症下药,按需激励,达到最佳的效果。

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阅读:1083 次 日期:2016-8-22 10:09:54

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