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企业常见十大问题可行的解决方案!

一、领导没时间,下属没活干


现象:

1、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。


根本原因:

1、领导不懂得授权与监督。 

2、没有锁定责任。


后果:

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。
解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任,制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。



二、走过创业期,团队没激情,官僚内耗严重


根本原因: 

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。


问题背景: 

当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样?


问题后果: 

有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。


解决方案:

1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心;

2、用制度来约束人。



三、元老思维僵化,企业失去活力


根本原因:

做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。


问题背景:

元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。


问题后果:

公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。


解决方案:

1、设立一个成长的机制,定时间考核公司上下所有人,用业绩淘汰平庸员工。

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。



四、企业变大,管理太累


根本原因:

缺乏先进的管理方法。


问题背景:

过去你管理30人,现在你还能用以前的方式去管理300人,3000人吗?

管理者不愿承担责任,全是老板做。


问题后果:

管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。


解决方案:

1、要从思想上明确,用制度来管人,一对一的责任。

2、不能用人管人,而要用制度管人。



五、领导分派,下属两难


现象:

下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,员工不知道该听谁的,左右为难。


根本原因:

1、职责不明确。 2、领导越权指挥;


后果:

1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪,甚至抱怨领导,推卸责任。

解决方案:1、明确岗位职责。

2、明确上下级隶属关系(谁管谁,以免出现越权指挥现象)。



六、不懂装懂,行政压制专业


现象:

领导到技术部或研发部视察,看到员工在做事,明明不懂,还要告诉员工该怎么去做。


根本原因:

1、领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。 2、领导不明确自己的职责。


后果:

1、影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满,影响工作。


解决方案:

领导只要检查结果,过程交给专业人士。



七、人才老化,梯队建设跟不上


现象:

1、很多创业元老,在公司发展过程中作出卓越贡献,但公司发展壮大后,无法适应公司的发展需求,而老板碍于感情,还依然让他们担当重要的职位,很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司,虽然能力不强,但考虑到他们的忠诚度,也依然让他们担任重要位置。


根本原因:
1、老板没有狼性,不愿下手;

2、人力资源储备不足,不敢下手。


导致后果:
1、不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;
2、员工对自己在企业的长期发展信心不足,得不到晋升,工作动力不强。


解决方案:

1、企业家要有狼性,以结果为导向,建立优胜劣汰机制;

2、作好充分的人力资源储备。



八、员工工作不尽力


现象:

员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。


根本原因:
1、企业机制不全;

2、员工本人问题:①员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;②员工付出与回报不成比例。


导致后果:

公司效率低下,员工做事,提供不了结果。


解决方案:
1、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”;
2、与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;
3、让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;
4、果因关系,好报才会有好人;

5、用奖惩机制激发员工行动能力。



九、高层各自为政,互相拆台


根本原因:

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2、高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。


后果:

企业失去凝聚力,导致内耗增大。


解决方案:

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。



十、战略执行不力


根本原因:

1、企业缺乏组织执行能力

2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

3、高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。


问题背景:

1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。

2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。


问题后果:

1、老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。

2、企业失去凝聚力,导致内耗增大。


解决方案:

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。

3、 企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台。

4、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。

5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

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阅读:1484 次 日期:2016-9-19 12:03:03

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